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2007年8月28日 星期二

改變對失敗的看法


Richard說:IT 人員習慣機器,心情不好時關機就好。但無奈,越資深面對的卻是越多人的問題。

嗯…



原文:《104獵才月刊6月號_NO.8》--改變對失敗的看法
文 / 邱文仁



在辦公室中,常常有挫敗的感覺,這是任何一個上班族都逃不掉的。 不過我覺得,失敗的本身並不會傷害到我們。反倒是害怕失敗的恐懼,才會造成傷害。一旦害怕再度失敗,因此以猶豫的態度處事,就連想要伸出援手的朋友也無法施予援助 。所以,上班族不要害怕失敗,必須打起精神付諸行動,才是成功的關鍵。

失敗隨著時間可以撫平創傷,重新提昇能量。能夠重新站起來的「武器」,就是「時間」。

有些人一旦遭遇失敗,情緒就會低落的彷彿得到絕症一般,奄奄一息。其實沒有人從不經歷失敗,而且任何人都有能力從失敗中站起來,更好的是,往往還能因為挫折的經驗,反而激發新的想法和創意,獲得更多的成功。

人,沒有永遠成功的。但是每一次的失敗,都是為未來作準備。想想看:你聽到的大多數成功的故事中,那些「做大事」的人,在到達巔峰之前,都經驗過幾次失敗。失敗的每一天,都是重新開始的機會,而每一個失敗都可以是,為你的成功做準備的學習經驗。失敗是一個事件,而成功是一種過程。承認發生了什麼事,並且給每一件事它應得的毀譽。如果事情成功了,就以它為根基;如果失敗了,就在其中學習教訓,並且再前進!

失敗了的企劃,讓我們重新檢討策略、甚至提案的方式,以準備下一次的成功演出。
失敗了的人際關係,讓我們重新檢討人與人之間的距離,是否過遠或過近;或者,自己的人際表達上,是否懦弱、搖擺或過於強勢。

何必動不動就生氣

隨著工作愈來愈多,競爭愈來愈激烈,而我又沒有足夠的資源來運用時,之前我常常會不知不覺生起悶氣來,並且偶爾也會有無助感襲來。

我是很想改變這個現象的,因為,何必為了無法改變的事生氣呢?

最近看了一本好書:吳珮琪醫師所著的「親密愛人,需要你疼惜」,上面有一席話實在不錯!

她說:「人之所以動不動就容易生氣,即是因為不懂得放鬆。 人之所以容易生病感冒、頭痛,那也是由於不懂得適度調節壓力所造成的。 人之所以會經常肩酸腰疼,甚至全身上下都不舒服,那是因為肌肉繃得太緊,神經系統向你提出抗議所發出來的警訊。 人的思路之所以會容易就變得固執無法變通,那更是因為不知道要放輕鬆。 人之所以會情緒管理失調,也就是因為不懂得放鬆。」

我好喜歡以上的話。
不懂得放鬆,實在是我們生活中許多問題困擾的根源,時時提醒自己放鬆身心是相當重要的!

放鬆應該不只是身體上的,更是心靈上;也就是說,生活可以是緊張而忙碌的,但心境卻是保持輕鬆與應付自如的。所以學會放輕鬆,不但情緒上會比較舒暢,身體也會變得更好。建議藉著一些簡單的方法,例如,抽空看看美的事物,例如出去鄉下走走,或逛逛美術館,或是聽聽自己喜歡的音樂等等。最後,一定要給自己適當的休息和睡眠,你會更加生氣蓬勃。



〈作者為104人力銀行行銷總監〉

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李開復教IT人如何做最好的自己


我想,這篇文章對於任何IT人都有一定的啟發與深省作用吧!
初看本篇文章時,覺得滿有道理的,不過實踐起來可真是不容易!

成功團隊肇因於優秀的人員,關鍵在於,他們具備了某些最為根本的、最有價值的素質或品格。

令人意外的,在本書中特別論述到誠信,誠信並不陌生,只是似乎很久沒在這社會上見到了,而想想在自己的生活週遭,這樣的兩個字還存在嗎?再想想自己,誠信在自己身上嗎?誠信有很多解釋,多半是對人,對物對事呢?我想,踏實的完成一天的工作,就是對自己的誠信吧!很多時候,對工作的無奈、心情等等諸般因素,致於沒有全心投在一天的工作上,是不是就失去了自己在工作上的誠信?

定義自己的價值觀,多元的社會、多元的價值觀,已經讓多數的人們迷失於追求各種是是而非的價值觀中,一步一腳印實踐自己的理想與內心的價值,相信不會因此而落入氣餒的深淵中,即便一時落入了,也會因為內心深處自己的追求重新爬出來,繼續努力!成為自己追求目標與成長的動力!

自我成長的個人大系統需要小心謹慎地分析、設計、開發、除錯、測試與維護。能否成為一套成功的系統,端看你對自己所開的需求。

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自我成長的個人大系統需要小心謹慎地分析、設計、開發、除錯、測試與維護。能否成為一套成功的系統,端看你對自己所開的需求。



 做最好的自己 Be Your Personal Best
  李開復/著

  聯經出版社

 售價:480元


如果完滿的人生是我們要建構的系統,則李開復博士《做最好的自己》嘗試提供分析與設計。書中提供了如何讓自己更好的方法論,旁徵博引地闡述中心思想的實質意義。

他畫出以價值觀為中心,自省、胸懷、同理心、自信、勇氣、積極位於內圈,是人生態度。有效執行、合作溝通、人際交流、發現興趣、追尋理想、努力學習為外圈,是實踐行為。以此構成成功同心圓。

成功的團隊肇因於優秀的成員
作者的學經歷傲人,如臺灣出生、美國成長、大陸開創,擁有卡內基美隆大學資訊博士學位、先後任職於蘋果電腦、SGI、微軟、Google等公司的副總裁,獲得美國電子電氣工程師協會院士頭銜等。由他來闡述成功的定義,組成要素與成就的過程,對資訊從業人員來說再適合不過。書中有激發人心的話語,又有切實履行的步驟,實是立志類的好書。

現今是一個高度專業團隊合作的世界,在筆者的經驗中,若將英雄與團隊抽離,大概都無法成就他的事業。而這些成功的團隊肇因於優秀的成員,每一位成員都要如作者所言:「成功的人士不僅僅靠知識、創意等外在素質…他們成功的關鍵在於,他們具備了某些最為根本的、最有價值的素質或品格……。」

安身立命的基本價值-誠信
本書從核心價值起始,探討安身立命的基本價值:「誠信」,於個人、企業、社會的時代意義。

列舉惠普、微軟、Google、奇異、eBay等成功企業,其企業體、領導者乃至於客戶間以誠信為本的價值觀,而歸結恩龍、巴林銀行等大企業失敗的原因,乃是喪失誠信的結果。

我常在想,喪失了核心價值、理想與讓自己更好的動力後,華服、珠寶與枷鎖何異?當尊榮與地位需靠飾物來妝點,穿戴身外之物以填充優越感,從而建立自信以見人。

在此同時構築出與他人的距離,價值越高距離越遠,人際間的真誠越少,利害就越多。再也脫不去的物質,是否等同心靈的枷鎖?受桎梏的心能否翱翔?

作者在書中開宗明義地定義誠信實為邁向成功的核心價值觀,呼應《大學》所強調的意誠、心正、身修、家齊、國治、天下平的層次步驟。筆者也一直以為誠實是通往成功的必經之路,謊言蒙蔽了智慧,掩蓋了恆久,陷所有的事於表象,扼殺了自省和勇氣,此為平凡與不凡的起點。

定義自己的價值觀
沒有能力替自己定義價值觀是可悲的,隨便撿個世俗的價值觀就奉行不逾,如何能讓今日的自己比昨日更好。不知道如何跟昨日的自己比較,撿些雞毛蒜皮的尺度與陌生人比,整日以物喜,以己悲,靠擁有尋求自己的存在。

若成功是根植於自我實現,則成功是多元的,這會具體呈現在社會活力上。反之,若社會有公訂的成功,貴賤的尺度一致,則身而為人卻放棄了思考、反省的天賦,放棄了自由意志與選擇的權利,其一生與扛著食物的螻蟻何異?

本書除了以心性為出發點外,列出了要朝什麼目標前進,以及如何做的步驟。書中有清楚的結構與指引,適時以圖示解釋概念,並透過眾多口訣提供心法。

每章開頭都明確標示該章在構築成功同心圓的哪一個模組,並在章節結尾提供簡約的要義。若時間充裕,建議詳讀每一章,透過同心圓架構圖分析自己的長短處,參詳李開復的建議,加強與去除優缺點。若時間有限,建議先詳讀第一與最後一章,並理解每章結尾的要義,讓心中有一份參考地圖。若你一時還無法擁有這本書,可以到作者的開復學生網(www.kaifulee.com)瀏覽一下。

自我成長的個人大系統需要小心謹慎地分析、設計、開發、除錯、測試與維護。能否成為一套成功的系統,端看你對自己所開的需求。

《作者簡介》胡百敬
現任職恆逸資訊教育訓練處資深講師,聯合報系、睿智資訊與臺灣微軟技術顧問。著有《SQL Server 商業智慧聖經》等書,並為專欄作家。


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2007年8月25日 星期六

Web 3.0還有多遠

上個世紀末,歌手朴樹在《NewBoy》裡唱道:“快來吧,奔騰電腦,就讓它們代替我來思考。”他關於電腦會“思考”的願望至今也未能實現,但卻預言了Web 3.0的情形。
在Web 3.0時代,你不再為了預定一張機票,去好幾個網站搜索航班和價格,進行反反復複的比較。你只需給你的軟體代理設置一個任務,它就會想你所想,自動搜索並以最合適的價格訂到你滿意的航班。你還能查看你乘坐的所有航班的紀錄:飛行了多少里程,目的地是哪,行李發生過哪些問題等等。
這一切,並不是因為電腦變了,而是網際網路變了。
語義網與線上作業系統的結合體
還記得過去的保齡球—保齡球1.0嗎?你得在一張紙上寫下所有人的名字,然後用鉛筆在每個人的名字下寫下他們的得分。後來我們進入保齡球2.0:往一個電腦螢幕裡輸入每個人的得分,電腦運算之後給出結果。今天的保齡球館則更加聰明:自動換瓶機告訴電腦哪些木瓶還留在原地,計分軟體就自動算出分數。這是不是有點Web 3.0的感覺?而真正的保齡球3.0是這樣的:當你出現在保齡球館,軟體就能夠認出你,並在你打球的時候自動計分,然後把當天的分數加到你的個人線上資料庫—那裡存有你所有的保齡球分數。你甚至能在同一天與不同城市的上萬名打保齡球的人進行PK。
6年前,蒂姆·伯納斯·李寫道:“我盼望著網路能夠分析所有的資料:內容、鏈結、人與電腦之間的交易。正在出現的語義網會讓這些變成現實,當這些實現的時候,我們的日常生活會由機器之間的對話來處理。人們盼望多年的智慧代理程式,最終成為現實。”
網際網路之父這番頗讓人費解的暢想,化成具體的場景就會是這樣:
你在網上預訂一個酒店房間,進去後你會發現,裡面的床已經按照你喜歡的軟硬程度設置好;洗澡水不冷也不燙,正是你喜歡的溫度;電視螢幕上一邊是你最愛看的電視節目表,另一邊是你可能感興趣的餐廳的名單;即使你已經昏迷不醒,也能在世界上任何一家醫院得到治療,因為他們都能立即進入你的醫療紀錄。你能看到你駕車行駛的每一公里的記錄、你拍攝的每張照片、你簽署的每份協定……所有的這一切都在語義網上。
在2007年的今天,我們仍然把資料從一個應用程式搬到另一個應用程式。雖然你和同事的電腦上都有Word程式,但如果你要看同事的文件,他必須先發給你,然後你再用自己電腦上的Word來看這份文件。假如你的同事把文件做了修改之後又發給你,後來又做一些改動再發給你,相信你收到的文件版本已經全被弄亂了。怎麼辦?Google Docs和微軟的Live文件以及Office 2007提供了Web 2.0的解決方法:你不需把文件發給任何人,只需給閱讀和寫作這些文件的人發送邀請,所有的編輯工作就會同時出現在你和對方的電腦螢幕上。
Web 3.0則更進一步—每個檔只有一個來源。你填過的所有表格:雜誌訂閱單、學校檔案、駕照、合同、購物單、支票、銀行表格等,都在你的線上資料保險箱裡。如果你在個人ID裡變更了自己的住址或者手機號,所有的線上文件都會自動更新為你的新住址和新手機號,你不需要向每個人都發一封郵件告訴他們你的住址變了、手機號換了。所有的東西都是相互鏈結的,沒有複製的檔。這就是Web 3.0的偉大之處。
今天,筆記本電腦還因為便攜性大受歡迎,幾年之後,你將不再需要筆記本電腦。在Web 3.0時代,只用手握任何一個接入網際網路的螢幕、登陸,你的個人桌面就會出現在你面前。你能通過手機的耳麥與你的線上桌面互動:聽取你的留言、發送留言、聽歌等,並且你的耳機能跟任何與它相通的設備無線連通。如果你的手機丟了,只需拿起別人的手機登陸自己的桌面。那時的手機沒有任何記憶體,所有東西都從你的線上資料保險箱裡獲取。
樂高積木
如果你想買一輛山地自行車,你該去哪?如果用Google搜索自行車,你會發現搜索結果裡一大半是自行車協會、自行車愛好者的網站。想通過搜索關鍵字找到理想的自行車?幾乎不可能。搜索為什麼不能變得聰明點?
因為現在網際網路上成千上萬的產品資訊都是用不同的語言和標準寫的,有的是Excel檔,有的是Word檔、還有的PDF, 這些產品描述大概占到整個網際網路(除去MySpace)內容的20%,彼此卻並不認識,即使它們是相互重複的。因此,戴爾、亞馬遜、eBay等網站便不得不建立自己的分類系統。不幸的是,這些分類系統之間並不互通。
要實現Web 3.0,核心是標準化的資料描述符,它們就如同我們小時候玩的樂高積木,可以相互拼接、任意組合,這樣搜索就能聰明起來了。你只要輸入對自行車的要求:車架、變速功能、輪胎、價格等等,然後就能在一張地圖上看到所有符合要求的山地車,按照價格、車況或者任何你希望的方式排列。說不定你會發現鄰居就有一輛自行車想出售,出門幾分鐘之內你就能搞定這件事。不管你是一個發動機廠的老闆,還是一個擁有一套連環畫的小孩,只要你把你的庫存清單放在網上,搜尋引擎就會自動把你和你的買家連接起來。
那麼,這些樂高積木是如何搭建起Web 3.0的呢?在Web 3.0金字塔的最底層有一個“標準化產品描述符的資料庫”。比如,你想買一輛汽車,在這個資料庫裡你就會看到來自製造商、雜誌、保險公司等方方面面關於這款車的資訊,這些資料都是標準格式的,因此你能按照任何標準對汽車進行比較:汽油消耗定額、維修記錄、顏色、茶杯座的大小、撞擊試驗的等級等等,不一而足。底層還有另一個資料庫,裡面有每輛車的“數字出生證明”包含每輛車的所有相關資訊。
金字塔的中間是“個人資料保險櫃”,裡面有你的個人ID和你擁有的一切東西的詳細記錄。比方說,財產指示器會鏈結到你的汽車的數位出生證明,以及你身為車主的紀錄。
金字塔的頂端則是Ajax(非同步的JavaScript和XML處理)產品推薦器,它能讓其他人在車主的許可下看到這輛車。比如,你可以把車放在eBay上,然後鏈結到你的個人資料保險箱裡關於這輛車的文件夾,人們就能看到所有你願意讓他們看到的資訊。如果你把車賣掉,這些資訊就會轉移到新的車主那裡。
Web 3.0和現實的距離
其實,Web 3.0的元素在醫療領域目前已有應用。據調查,美國進行的所有醫學測試中,有40%是因為不知道病人以前的測試結果而進行的。慶倖的是,在電子病歷領域,現在出現了一個名叫“World Vista”的開源標準。這個由VA開發的基於Vista的標準向所有人開放,能夠形成一個全球性的可互換醫療資訊的系統。Thomas Goetz在《連線》雜誌上發出讚歎:“由於使用‘Vista’,美國退役軍人醫療系統的人均成本比十年前降低了32%。而同期的醫療消費價格指數增長了50%。”
今年5月,在美國聖約瑟舉辦的2007年語義技術大會上,除了NASA(美國國家航空航太管理局)、美國國防部、美國空軍、斯坦福大學等大型科研機構之外,微軟、IBM、Oracle、Sun、Google、雅虎等巨頭幾乎傾巢出動,甚至波音、福特、沃爾瑪這樣的非IT企業也興致盎然地前來參會,足見各界對Web 3.0的重視。微軟MSN的高級副總裁佈雷克·何文說:“Windows Live和Office Live是Web 3.0時代的領航產品,使用者將可以定制自己的網際網路內容世界。”Google也開始了對Web 3.0的精心佈局,目前已經完成了從資訊創作、資訊組織、資訊存貯、資訊檢索、資訊發佈、到資訊翻譯、再到資訊服務、以及無線服務Google SMS 的一整條Web 3.0產業鏈的構建。
除了大公司的戰略佈局之外,Web 3.0在技術層面也有了新的發展。要實現語義網,其核心是要建造樂高積木—標準化的資料描述符。自1998年被W3C(萬維網聯盟)制定為標準以來,XML(可擴展標識語言)已成為網際網路通用的資料描述語言標準,尤其是商業使用者交換企業資訊的通用方式,相比以前的HTML,XML具有清晰的結構以及強大、靈活的標籤定義和資料描述機制,。但XML的缺點是只能描述資料的語法,而不能表達機器可理解的語義,無法滿足語義網的要求。
因此,2004年W3C推出了一個基於XML的更為簡單有效的資料描述框架—RDF(資源描述架構),在這個通用的框架下,所有的資料都能得到充分有效的描述,機器可以理解其表達的語義資訊。RDF目前已被IBM、Adobe等公司應用到自己的產品系統中、波音的資料集成系統也採用RDF作為資料交互的中間語言,而中國的中醫藥科學資料中心也是基於RDF資料模型的,並在語義流覽方面領先國際。
但目前RDF資料並不普及,現有的Google和雅虎等搜尋引擎會產生大量冗余或無意義的搜索結果,於是有人開始進行語義搜索方面的嘗試,希望為用戶提供相關度更高的搜索結果,StumbleUpon是其中的先行者。這個由三名加拿大軟體工程師在2001年創辦的搜尋引擎結合了搜索演算法和使用者推薦,如果用戶搜索“汽車”,網站將會綜合考慮用戶的收入、年齡、性別和家庭所在地等資訊,提供一個網頁列表以及其他有相似興趣和背景的用戶推薦的網站。該網站於今年5月被eBay以7500萬美元的高價買走。
Phil Cogito是Cognition Search的CEO,他在這個還是測試版的搜尋引擎首頁上宣稱他要“展示一種基於含義的搜索技術,讓你進行前所未有的深度搜索”。該搜尋引擎採用了一種獨特的語言學和數學的混合演算法,電腦“學會”了幾乎所有的常用英語單詞和短語,能理解詞語在上下文中的含義。Phil 稱,Cognition Search還具有“自然語言查詢”的能力,不管用戶輸入怎樣的問題,搜尋引擎都能找到你需要的資料。美中不足的是,目前其搜索的範圍僅限於案例研究、政府、醫療、政治博客等幾個特定的領域。
不僅是文字,音樂也有了搜尋引擎—Pandora.com,這家位於加州奧克蘭的公司正通過一個名叫“音樂基因工程”的專案對音樂的音調、節奏和歌詞等細節進行分析,用戶輸入歌曲或歌手名字,就可以聽到這首歌曲。
線上作業系統(Web OS)也已經浮出水面。Ajax是打造友善、易於操作的使用者介面最核心的技術,由於Web 2.0的助推,Ajax已經被發揚光大,Orkut、Gmail、Google Group、Google Suggest、Google Maps、Flickr、A9.com的介面都使用了Ajax。以Ajax為基礎,國外已經有了Desktop On Demand、Ajax Windows、Eye OS等幾家知名的Web OS,而在中國也誕生了自己的Web OS—TOMOS。登陸這家網站,你的眼前就出現了一個類似於Windows介面的線上作業系統,你能享受到“我的文件”、辦公軟體、多媒體服務、資訊平臺、IM聊天、娛樂遊戲、郵件服務等多種服務。另外一家很有特色的網站YnnnY.com,是一個免費的個人線上記帳平臺,目前已有近兩萬人在這裡記錄下自己每天的生活開支。 很多關於Web 3.0的嘗試已經出現,但這些嘗試要聚合起來還需要一個漫長的過程,現在的Web 3.0就像一堆碎石,等待著被整理成一條暢通的公路。回想20年前,還沒有Google,一套開放的標準和頻寬讓今天這個新世界成為可能。我們在今天描述Web 3.0,就如同當年在網際網路誕生之前的世界裡想像Web 1.0一樣。
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2007年8月22日 星期三

應用調查 》去年電腦中毒 較前年增一成

主計處公布去年國內電腦應用概況發現,去年國內電腦用戶遭遇病毒、駭客攻擊等資安事件的比率,較前年大幅增加一成左右,資安事件成為企業資訊管理重要項目。

主計處每年辦理電腦應用概況調查,日前公布「九十五年電腦應用概況」調查結果。

這份調查內容涵括電腦普及率、作業系統、資訊經費、委外經費、資安經費、平均月薪、資訊人力,與資訊安全8方面。在資訊安全部分,雖然近九成五的電腦用戶建置資安防護裝置,但是各類資安事件層出不窮,民眾雖然盡力防範,但遭受電腦病毒、駭客攻擊等事件的比率,也較前年大增一成左右。

此外,調查也發現,以伺服器而言,微軟的Windows作業系統市占率仍居首位,高達84.38%,較前年下滑0.2個百分點,而採用Linux作業系統則上升0.32個百分點;在個人電腦方面,採用Linux作業系統的幅度上升0.29個百分點,特別是在政府機關與公立學校部分,分別提升0.56與0.7個百分點。

其他比較值得注意的是,一向被視為待遇優渥的資訊從業人員,去年的平均月薪出現下滑跡象,95年度為新台幣42,000元,較94年度減少2,000元。
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「UMPC」

「UMPC」的全名為「Ultra Mobile PC」,為Intel創造出體積小、售價便宜的新型筆記型電腦或膝上型電腦。英特爾認為PC筆記型電腦的問題就在於體積太大而難以攜帶,因此創造一個平台,目前體積介於PDA與Tablet PC之間,尺寸鎖定在7吋以下,沒有鍵盤,須透過觸控式螢幕操作。作業系統目前搭載「Tablet PC Edition 2005」,以後會改為「Vista」。整體而言UMPC可以說是縮小版的Tablet PC。

UMPC迷你電腦再進化,許多新品在輸入功能上重墨,一改過去只能在螢幕上打字的問題,像是技嘉的UMPC有滑蓋式鍵盤,三星第二代UMPC Q2則移植了黑莓機QWERTY鍵盤的概念,Vulcan FlipStart有一款貝殼型的UMPC─E-1001S只有可樂瓶般高。

UMPC最早的概念是把鍵盤虛擬化,最被詬病的正是這個問題,三星在第二代UMPC─Q2馬上做了修正,而首度進軍市場的技嘉則是把滑蓋手機的概念搬到UMPC上。三星Q2的進化幅度是目前最大的,被網友喻為最強的UMPC,雖然保有原先的7吋螢幕,但是解析度由原來的800x600升級到1024x600,還同時配備兩個解析度不同的數位攝影機,1個為130畫素視訊攝影機,另一個是30萬畫素的視訊會議攝影機。

Vulcan FlipStart的E-1001S一改UMPC原本的平板電腦概念,設計成筆記型電腦的貝殼造型,螢幕只有6.5吋,但仍有1024x600的細緻解析度,觸控板移到接近螢幕的上方,由右手大姆指操作。搭配外接式的擴充座,可提供外接螢幕、網路線及2個USB插槽。

微軟近年來也力推UMPC,二○○七年配合新作業系統VISTA上市,因此各家廠商也推出第二代稱為Vistagami的UMPC,而二○○七年CeBIT幾乎各廠的Vistagami全員到齊,包括三星、華碩、技嘉等,而威盛的C-7M仍舊是各UMPC廠商最愛,目前包括Medion、三星、技嘉等廠的UMPC都採用威盛處理器,而微軟和英特爾將於二○○七下半年推出專為UMPC設計的作業系統與處理器加入戰局。

與第一代UMPC Origami相比,各家大廠的Vistagami各多了廠商們獨特的設計,如三星、技嘉的UMPC上增加了QWERT按鍵,讓熟悉黑莓機(blackberry)操作的消費者可以馬上上手,另外三星的UMPC Q1還加入了 3.5 G(HSPDA)模組,強調三星擅長的通信功能。

華碩則是設計螢幕旋轉翻蓋,讓UMPC有如七吋大的平板電腦,而且有別於華碩第一代UMPC主打車用市場,華碩新的UMPC機種強調堅固耐用,將先進軍事規格的工業用市場。

另外,在UMPC市場日益成熟之下,NB代工廠除華宇最先搶做UMPC外,大廠如廣達、仁寶等也都開始開發UMPC機種,以這次技嘉展出的UMPC為例,就是與NB代工廠配合推出機種。

從二○○六年UMPC掀起風潮以來,威盛推出原以嵌入式裝置應用為主的處理器C-7M,由於耗電表現佳,被認為是現階段UMPC最佳解決方案,而除了華宇為Medion代工的Vistagami也繼續採用外,三星、技嘉的機種也都有使用威盛處理器。

不過眼見此一市場日益成長,業者表示,微軟下半年將推Vista Lite版,來取代現在UMPC使用的Vista Home作業系統,另外英特爾和超微也都會有專為UMPC設計的處理器與晶片組,整個UMPC市場下半年將進入百家爭鳴的狀態。
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